創業者的成功必須具備的六大要素

時間:2019-09-04 瀏覽:
創業者必須具有全面的素質和能力,“偏才”式的創業者很難扮演好這一角色。創業者有很多類,有銷售型、技術型、管理型、投資型等等,接下來我主要從技術型創業者的角度來分析下究竟什么樣的人能夠成為成功的創業者。
 
創業者的成功六大要素1:創業者必須有自己的“金剛鉆”
 
創業者首先必須是創新者,必須有著自己的核心技術。在這個信息爆炸和抄襲成風的年代,沒有自己的“獨門秘笈”,那么你的技術和產品馬上就會被抄襲或者模仿。國內黑多互聯網小企業就是這樣死掉的,他們的產品因為技術含量不夠高,輕易就被騰訊等互聯網巨頭模仿,不久就失去了市場。一旦創業者沒有了在技術上的核心競爭力,那么創業就會注定失敗。
 
創業者的成功五大要素2:創業者必須是實干家
 
任何夢想家都不足以成事,因為蘇有的成功者都一定是實干家。《三國演義》中有兩類人最優秀,一類是曹操、劉備那樣的領袖人物,一類是郭嘉、諸葛亮之類的謀士。創業需要的是前一種人。創業是一件很艱苦的事情,創業者必須要拿出自己卓絕的吃苦精神和過于常人的精力去實干才行。在最艱苦的創業起步階段,創業其實是一件特別麻煩的事情,因為很多小事情都得創業者去“躬耕”,包括協調組織,產品研發,產品推廣,市場運營,資金運作等等在內的各項事務都要創業者親自過問。
 
創業者的成功六大要素3:找到一個好的創業團隊
 
創業者必須有好的人脈,這樣才能找到和他志同道合的人才一起去干一番事業。成功的創業者要能找到一個小而精的團隊,正如馬云所說:最好的團隊是《西游記》里面的唐僧團隊,不論是意志堅定的唐僧,還是神通廣大的孫悟空,幽默的豬八戒和勤勤懇懇的沙和尚,都是明星團隊不可或缺的角色。創業者的個人能力是有限的,一個好的創業團隊有時甚至比創業者本身更為重要,所以創業者有沒有一個一流的創業團隊在創業中極其重要。
 
創業者的成功六大要素4:好的商業頭腦和長遠眼光
 
創業者必須利用自己的商業頭腦和長遠眼光,為自己的公司找到一個能盈利的、持久的商業模式。像ebay和Google的成功很重要的取決于他們很早就能找到很好的商業模式。但是找到一個好的商業模式有時候比發明一項技術或者產品更困難,因為商業模式的好壞與否最終取決于實際的市場,而市場又是個變幻莫測的東西,即便是最有經驗的人也不一定能夠找到一個好的商業模式。
 
 
此外,創業者有沒有長遠眼光決定了公司的壽命。很多創業公司在創業初期嘗到了一點甜頭后就只顧眼前利益,聽風就是雨,不管不顧公司的長遠發展,導致公司在市場的迅速發展中失去競爭力。事實上,這種事情經常發生,不僅是創業期的小公司,就連IBM那樣叱詫風云的大公司也會犯這樣的毛病。由于CEO的短視,錯過了個人電腦時代最佳的發展時機,從而將個人電腦的領導者這一寶座讓給了微軟和英特爾。有時候,創業者的眼光有多遠,創業公司就能走多遠。
 
創業者的成功六大要素5:判斷力和執行力
 
通常來說,創辦一家公司并不是特別難,但是要把它從小做到大,做到盈利,做到成功是一件不容易的事情。因為這個過程中,有很多路要走,不免要遇到數不清的岔路,任何一次錯誤的選擇都可能是致命的,都可能讓原本看起來運營還不錯的公司關門大吉,尤其是在和大公司的博弈中。正所謂“一著不慎,滿盤皆輸”,創業者的每個決定都要承擔很大的風險。創業者的判斷力是能否做出準確而迅速的決定的關鍵因素。而執行力則是保證正確的決定能被貫徹到底的重要因素。馬云曾說過這樣一句話:“一個一流的創意,三流的執行,我寧可喜歡一個一流的執行,三流的創意”。很多時候不是想不到,而是做不到。而恰恰判斷力和執行力很大程度上來源于經驗的積累,這對于年輕的創業者來說無疑是一個巨大的挑戰。
 
創業者的成功六大要素6:有好運氣。
 
不可否認,運氣也是實力的一種,在成功中扮演著不可被忘卻的角色。創業的人千千萬,最后能賺錢的又有多少?好多的人都死在明天的晚上,看不到后天的月亮。具體來說,有些不可復得的機會真的是要靠運氣的,可能就是那么一次機遇,就能讓你的公司起死回生或者關門大吉。再者,外部環境的好壞也要靠運氣。有些公司因為創辦的時機不對而得不到很好的發展。比如2000年左右的互聯網泡沫時期,許多在這期間創辦的互聯網創業公司都倒閉了或者茍延殘喘。正所謂天時地利人和,沒有運氣,創業者很難成功。
 
上面這些因素都是一個成功的創業者所必需具備的。還是那句話,創業本身并不難,但是要創“大”業可能就是難上加難。創業者真的就像一個全能戰士一樣,必須要有多方面的才能和能力。反之,如果一個創業者什么能力都不具備或者只有一兩種才能,那么他在創業的道路上必定艱苦重重,很難取得較大的成功。所以,并不是人人都適合創業,有些人的某些性格或者特質決定了他不適合創業這條道路。

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